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适应“新常态” “疫路”显担当
——中煤集团新疆能源有限公司犁能煤炭全力冲刺“双过半”
日期:2020-06-08 

今年以来,新疆能源公司犁能煤炭持续优化产业布局,强化生产组织,开展创新创效,克服了疫情期间人员少、材料供应紧张和市场低迷等对生产经营的不利影响,千方百计保生产、促发展,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,公司上下呈现着大干快干、奋勇争先的生产热潮,确保6月底前实现时间过半、任务过半。

精准调度,迅速吹响抗疫“集结号”


疫情出现后,新疆能源公司党委坚持疫情防控一盘棋,凝聚防控合力。犁能煤炭公司也在第一时间积极行动,迅速成立了应急防控工作领导小组,通过加大宣传力度、排查建立人员情况台账、强化环境卫生消毒等措施,确保疫情防控工作在思想、工作、措施上“三到位”。同时,在妥善做好值班人员调整、管理人员顶岗、24小时值班等保障措施的基础上,优化生产组织,截至目前,煤炭日产量最高达7200吨。      “作为中煤在疆企业,我们既要做好疫情防控,又要做好电煤保供,确保两手抓、两不误、两促进。”该公司总经理姬若明介绍,为了保证当地电煤供应,成立了电煤供应党小组,负责煤炭生产、装车、运输等专项工作,确保疫情期间每天电煤保供量不少于3000吨。

内固外拓,巧打外围销售“市场牌”


受疫情影响,伊犁州地方企业开工受限,煤炭需求量下降,煤炭市场低迷。犁能煤炭公司牢固树立“市场导向、客户至上”的营销理念和服务意识,内固外拓,稳中求进,巧打外围销售“市场牌”:通过制定《煤炭营销管理办法》等14项管理制度,强化监督、明确责任;积极做好长协客户保供工作,不定期回访老客户,确保煤炭产品质量,及时解决合同履行过程中存在的问题;实施“主动出击,灵活多变”的市场应对策略,积极了解和收集客户在煤炭质量、价格、运输等方面反馈的问题,及时了解客户诉求,有效提升服务质量;开发具有潜力的周边煤炭市场,为今后煤炭销售打下扎实基础。      犁能煤炭公司坚持科学把握不同时期的核心工作,以稳定产品质量为切入点,巩固现有市场用户,大力开发新市场,优化营销布局,均衡客户结构,保证产销平衡,以安全、科学、品质、创新增加效益。

小改小革,蒸出提质增效“香饽饽”


企业的高质量发展需要源源不断的新动力,犁能煤炭公司不断挖掘创新观点,确定创新方向,先后推出了道路截排水优化措施、互联网+水仓水位远程监控技术应用、单向环形运输系统、平地机变矩器固定改进、破碎式筛分系统升级改造等创新项目,解决了降本增效、节能减排、技术改造、安全生产等多方面难题。特别是通过大量的走访、调研发现现有煤炭品种不能满足市场需要后,犁能煤炭公司创新技术工艺,采取单点筛分系统和半固定式筛分装运系统生产工艺,增加煤炭品种。据了解,经过筛分系统筛分出来的新品种价格每吨比原来高出10-20元。该系统在组织作业人员进行安全操作培训后,已于5月12日正式运行。


不忘初心方能行稳致远,牢记使命才能开辟未来。犁能煤炭公司始终牢记新时代央企的使命和担当,铆足干劲、奋勇拼搏,全力冲刺“双过半”,奋力夺取“双丰收”。