6月22日，新疆能源公司党委组织开展二季度形势任务教育，公司党委副书记、总经理丁家贵以《实现“三个转变”，避免“三种现象”，提升“八大本领” ，为推动新疆能源公司高质量发展提供有力支撑》为题，为机关全体人员授课。

丁家贵主要围绕当前面临的形势任务、分公司与子公司的区别、实现“三个转变”、避免“三种现象”、提升“八大本领”五个方面，就如何提升领导干部综合素质，提高工作效能，适应企业高质量发展的要求，进行深入、细致讲解。

丁家贵指出，当前的形势是十分严峻的，既面临着安全的压力，又面临着生产经营、项目建设和前期工作的压力。压力并不可怕，可怕的是无视压力，可怕的是不认真的对待压力、谋求破解之法。要深刻理解和认识面临的压力，真正从思想上实现转变，变压力为动力，视挑战为机遇，以新疆能源公司成立为契机，把握子公司管理本质，发挥子公司管理优势，实现“三个转变”，避免“三种现象”，提升“八大本领” ，把集团布置的工作任务完成好，努力实现企业的高质量发展。

丁家贵要求，一是要实现“三个转变”，即转变管理理念、转变管控模式和公司机关转变管理职能；二是要避免“三种现象”，即不当“二传手”、不学“踢皮球”、不要“放空炮”；三是要提升“八种本领”，即增强学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领和驾驭风险本领。

丁家贵强调，新疆能源公司的成立，开启了中煤集团开发新疆煤炭优势资源的新篇章。面对当前严峻复杂的形势，要立足新起点，展现新作为，发挥专业化管理优势，聚焦主责主业，保持战略定力，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，集中精力做好自己的事，突出抓好生产经营、项目建设和项目前期，紧盯全年生产经营目标，为集团公司实现实物量稳定增长贡献力量，为新疆能源公司高质量发展打下坚实基础。