编者按：

2020年已近尾声，这是不平凡的一年。一场突如其来的新冠肺炎疫情挑战着煤炭企业的管理。一面是疫情防控，一面是安全生产和常规发展任务。这一年，管理者一边思考探索，一边深度挖潜。各企业上下一心，谱写了精彩的篇章。

管理·2020

难走的路上  经验更宝贵

关键词：党建引领、组织精良；群策群力，精细管理；全员实干，文化融合；稳步有序，深度挖潜；大局为重，责任担当

稳定煤电产业链

保电煤供应

“大事难事见担当，危难时刻显本色。今年虽然经历新疆地区疫情防控的严峻形势，但公司始终以坚定不移的防控决心克服困难，坚持完成全年生产任务，全力保障集团在疆电厂的燃煤供应。”——中煤集团新疆能源有限公司 党委书记、执行董事赵立正

今年，突如其来的新冠肺炎疫情，给企业生产经营带来了前所未有的困难和挑战。中煤集团新疆能源有限公司始终坚持党建引领生产经营不动摇，吹响了“党委领导、党员带头、全员参与”的集结号，在抓好疫情防控的前提下，紧密围绕“六稳六保”要求，主动作为，稳中求进，疫情防控和生产保供两手抓、两手硬。截至目前，已完成商品煤产销超600万吨，同比增加450万吨。

在疫情的挑战下，今年新疆能源有限公司强化煤电协同，煤炭产能稳步释放，对电厂燃煤保供能力稳步提升，为哈密电厂双机组高负荷运行和红星电厂2号机组试运行提供了有力支撑，进一步稳固了中煤集团在疆煤电产业链。

今年新疆不仅在年初时受到了新冠肺炎疫情挑战，在国外疫情严重期间，还出现了输入病例引发的反弹情况，防疫形势全年都较为严峻。

新疆能源公司党委书记、执行董事赵立正说：“大事难事见担当，危难时刻显本色。今年虽然经历新疆地区疫情防控的严峻形势，但公司始终以坚定不移的防控决心克服困难，坚持完成全年生产任务，全力保障集团在疆电厂的燃煤供应。”

按照中煤集团疫情防控工作统一部署，该公司迅速建立工作机制。公司党委班子带领部分党员干部职工80多天吃住在单位，协调指挥疫情防控和复工复产工作，构筑了疫情防控的“铜墙铁壁”，实现了零漏检、零确诊、零感染目标，并向伊宁县慈善总会捐款30万元，为疫区捐款23.23万元，贡献了中煤集团的力量。

“今年一边应对疫情，一边面对生产任务，我们总结了不少经验。一是必须坚持党建引领，把党的政治优势、组织优势和密切联系群众优势转化为疫情防控和生产经营优势。二是创新是促进企业高质量发展的根本，也是抵御风险的关键所在。三是坚守责任，要整合各类资源，多措并举，为夺取疫情防控和经济社会发展双胜利贡献煤炭人的智慧和力量。”赵立正说。

以非常之举

应对非常之事

“今年，面对疫情防控和安全生产的双重任务，我们坚持党建引领、全员防控、通过学习凝聚全员智慧谋发展，实现了良好的生产经营局面，保持了疫情防控的稳定。整体工作稳步有序，为以后的工作总结了很多可贵经验。”——山东能源淄矿集团亭南煤业公司 党委书记、执行董事张全

2020年是华阳新材料集团天誉公司克服困难、面对挑战、收获成功经验的一年。

天誉公司是华阳新材料集团的二级管理公司，对分布在山西省太原、忻州、朔州3市6县的共8座矿井承担安全生产监管责任。监管煤矿从地理位置看，地域跨度大、分布范围广；从人员构成看，职工来自不同省份的地市县乡，职工跨省区作业状况普遍，来源广、流动性大、乘坐公共交通工具多；从作业环境看，生产人员集中、劳动强度大、自然环境差。从年初开始，安全生产与疫情防控风险交织叠加，防控压力巨大，复工复产困难重重。

面对突如其来的疫情影响，如何组织好各项工作？天誉公司党委书记申永善告诉记者：“特殊时期更需拿出强有力的管理手段，关键时候就要把党的先进性展现出来。”

疫情防控，党建引领，党旗始终在疫情防控和生产一线高高飘扬。党委班子成员坚持开展电话督查、视频检查，机关在岗党员干部轮流驻矿盯守，不在岗党员职工居家办公，基层党总支推行网格化管理，党支部实行包片机制，全体党员实行包保机制，齐心合力构筑起了疫情防控的坚固防线，企业生产生活秩序稳步恢复，实现了零感染。此外，该公司今年生产经营工作取得了良好成绩，公司今年煤炭产量预计同比提高36.23%。

申永善说：“经此一疫，我们的体会是，始终坚持党的领导是战胜一切艰难险阻的根本保障；始终坚持令从党委发出，避免多头管理，才能集中精力办好各项大事；始终发挥好党的作用、煤矿工人阶级先锋队的团结战斗精神。”

当下，疫情防控已经常态化，如何巩固来之不易的防控成果？申永善说：“深刻反思企业应对危机和抗风险的能力，企业经营管理模式的转变、企业智能化数字化管理等是每个企业管理者都应该深度思考的问题。我们只有提高工作本领、增强忧患意识，坚持风险管理常态化、社会责任政治化，才能坚决守住今冬明春疫情防线，巩固来之不易的防控成果。”

防控经验宝贵

生产平稳均衡

“这一年，不容易、不轻松，但全体‘昌恒人’团结一心，日子过得很充实，发展脚步走得很坚定。”——皖北煤电集团昌恒公司 党委书记、董事长高怀海

“今年在屯兰选煤厂发展史上是特殊的一年，也是极不平凡的一年。我们克服了疫情的不利影响，全厂干部职工奋力拼搏，在确保疫情零感染和安全零事故的基础上，积极协调生产组织，及时沟通信息，掌握了工作的主动权。”山西焦煤西山煤电屯兰选煤厂厂长杨林顺说。

1月24日，西山煤电全面部署疫情防控工作，厂里迅速行动，第一时间成立了疫情防控领导组，责任落实到人；建立了疫情防控工作群，立即组织干部到岗到位，迅速开展人员摸排和信息统计，严把人员返岗关，全面摸排掌握所有人员情况，每班开展全员测温排查及零汇报，防止潜在风险人员返岗上班；同时严把厂区入口关，严把人员集聚关，严把防护、消杀关，严把思想、宣传关，并实行分餐制。

虽然在疫情应对初期，该厂准备比较充分，但实际工作中还是遇到了许多困难。最大的困难有两个：一是缺生产人员，二是缺防疫物资。

人员组织方面，各车间都有需要隔离的职工，特别是准备车间4个生产队有1个生产队职工全部被隔离，机电车间和运销车间均有10余名职工因为疫情隔离等原因无法上岗，其他车间也都有职工被隔离。面对这种情况，各单位的共产党员、团员青年、班队长、生产骨干们纷纷主动提出服从工作安排，一直坚守岗位。在他们的带动下，全厂上下干部职工纷纷主动要求上岗顶班，轮流休息。同时，在疫情期间，厂区所在地古交地区公共交通停运，厂里调整车队工作，派车接送古交地区的职工上下班，疫情期间没有发生一起由于人员短缺而造成的安全生产事故。

在抓防疫工作的同时，他们克服了原煤变化、寒冷天气给煤泥水系统带来的不利影响，重点加强水量调整、浮选操作、絮凝剂添加、尾煤压滤等环节的操作管理，保证洗水浓度。同时，强化调度指挥，全力实现均衡生产。通过加强生产过程指标管控与检修质量管理、提升“一通三防”监测管理水平等措施，截至目前，今年该厂入洗原煤和精煤产量均超计划完成，产品合格率达到100%。

在疫情中

探索混改之路

“今年在屯兰选煤厂发展史上是特殊的一年，也是极不平凡的一年。我们选煤厂克服了疫情的不利影响，全厂干部职工奋力拼搏，在确保疫情零感染和安全零事故的基础上，各项工作正常开展，生产组织方面积极协调各个环节，及时沟通信息，掌握了生产主动权。” ——山西焦煤西山煤电屯兰选煤厂 厂长杨林顺

2020年是皖北煤电昌恒公司发展史上不平凡的一年，年初突如其来的新冠肺炎疫情，给矿井带来较大冲击。受地方防疫政策限制，职工无法按时到岗，公司险陷停摆状态。面对“断炊”危机，该公司依托长期积累的优质品牌效应和良好社会形象，多次与地方政府沟通对接，多频次安排专车组织人员返岗，有效保障了矿井的持续高效运转。

昌恒公司位于山西省岚县，是安徽皖北煤电集团通过股权转让方式，联手地方社会资本成立的公司，是山西省地方煤炭企业混合所有制改革的样本企业。

“这一年，不容易，但全体‘昌恒人’团结一心，日子过得很充实，发展脚步走得很坚定。”皖北煤电集团昌恒公司党委书记、董事长高怀海说。

在安全工作中，该公司大力推进经济效益型开采，圆满完成了原煤产量和掘进进尺及利润任务，生产经营创近年来最佳成绩。2020年，该公司安全、产量、营收、利润等各项指标趋势向好。皖北煤电集团的品牌、管理、技术、人员、资本优势和股东方的资源储备优势、地方关系协调能力相得益彰，实现了国企私企体制优势互补。

“这一年，我们推动改革，最艰难的是文化融合。昌恒公司目前在册职工599人，安徽籍、山西籍职工比例6:4。如何让这些原属不同单位的干部职工实现文化融合？昌恒公司从文化建设入手、在文化融合上发力，让企业文化‘软实力’发挥作用。”高怀海说，“从今年我们的发展指标来看，当前我们公司经营运行良好，但挑战压力不容忽视。今年以来，山西省深入推进国资国企改革，对省属煤炭企业进行战略重组，形成两大能源产业集团的新格局。对于地方煤企而言，最艰巨的一个挑战就是如何从双雄并立的格局中抢夺自己的市场份额和提升市场议价能力。此外，突破煤炭资源桎梏，加强煤炭资源储备工作，也是我们持续高质量发展无法回避的问题。”

凝聚“五力”

夺取目标任务全胜

“经此一疫，我们的体会是，始终坚持党的领导是战胜一切艰难险阻的根本保障；始终坚持令从党委发出，避免多头管理，才能集中精力办好各项大事；始终发挥好党的作用、煤矿工人阶级先锋队的团结战斗精神。”——华阳新材料集团天誉公司 党委书记申永善

今年以来，山东能源淄矿集团亭南煤业公司团结一心、众志成城，战疫情、抢复工，保安全、稳产销、强民生。

今年1月至11月，该公司完成原煤产量318万吨、掘进进尺8200米，实现销售收入11.4亿元，吨煤完全成本同比降低了12%。

“今年，面对疫情防控和安全生产的双重任务，我们‘五力’齐发，实现了全年良好的生产经营局面，保持了疫情防控的稳定。整体工作稳步有序，为未来工作总结了很多可贵经验。”山东能源淄矿集团亭南煤业公司党委书记、执行董事张全说。

一是疫情防控全员给力。年初，面对突发疫情带来的严峻挑战，该公司党委创新实施了班子包保挂、专业包线、支部包片、党员包保的“四包”网格化管理，划分网格44个，设置网格管理员135人，形成“区域有网、网中有格、格中定人、人负其责”的良好局面，保证了疫情防控稳定和安全复工复产。

二是安全生产组织得力。坚持“安全从严”，制定了299个“差异化”安全履职清单。重视问题整改落实，创新推行了“1234闭合管理法”，问题整改闭合率达到99%。坚持把建设智慧矿山作为矿井发展定位，纵深推进“三减三提”，全年投入专项费用7295万元，购置智能化装备20台，建成1102智能充填工作面和308智能综放工作面。

三是党建引领坚强有力。该公司执行了党委书记、执行董事“一身挑”的企业党政班子模式。坚持重大事项集体研究、民主决策，先后召开党委会16次、总经理办公会10次，讨论研究重大事项54项。

四是按照不低于占在册职工人数二百分之一比例选聘了25名辅导员，建立了每名辅导员每月至少确定一个主题、编写一份讲义、制作一个课件、进行一次授课、解决一个问题的“五个一”机制，并对辅导员定期考核、奖优罚劣。严格落实10%学习工资制度，针对普通职工和党员干部，采取不同的考核方式，加强动态考核，促进实效运行。

五是民生保障用心用力。把不断提升职工的获得感、幸福感作为这届领导班子的责任和使命，坚持用心用力抓民生。聚焦为职工解忧排难，利用全员大沟通、“亭煤微心声”等渠道，解决职工呼吁的问题53个。