11月12日，中煤新疆公司党委书记、执行董事丁家贵，副总经理李安静到第二工程处调研，听取了该处安全生产、经营管理、党的建设工作等情况的汇报。

    汇报会上，丁家贵充分肯定了第二工程处各方面工作取得的成绩，并对做好下一步工作提出要求：一要强化现场管理保安全。要进一步做好企业划转过程中的安全管控工作，立足当前实际，重点做好项目收尾管理、职工队伍思想稳定等工作，并严格按照新疆公司相关制度要求，从严从细从实管理，坚决退出高风险项目，坚决遏制和防范各类事故发生，确保改革工作顺利推进。二要突出措施落实保稳定。要根据集团公司相关工作要求，制定切实有效的工作方案，妥善做好人员安置工作，维护队伍稳定，全力保障职工福祉。三要加强沟通协调解难题。要与建设集团、五建公司加强沟通协调，密切协作配合，梳理历史遗留问题，查找问题产生根源，制定合理解决措施，促进企业发展。四要全面对接公司管理体系重融入。要全面融入企业发展大局，加强各部门之间组织协调，促进各项工作落实；班子成员要团结统一，形成合力，充分发挥整体功能，保障改革发展各项工作有序进行。五要融入中心工作强党建。在改革关键时期，基层党组织在做好日常党务工作的同时要抓好党建考核、干部考核、“我为群众办实事”等重点工作；党员干部要发挥模范带头作用，勇当先锋、做好表率。同时，要坚持正确的方向、导向，抓好思想文化宣传和精神文明建设工作，凝聚改革共识，推动各项工作高质量开展。
    新疆公司人力资源部负责人，第二工程处主要负责人及相关人员参加上述活动。