近日，新疆维吾尔自治区总工会召开庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会。会上，对新疆获得全国五一劳动奖状的10个集体、获得全国五一劳动奖章的26名个人、获得“全国工人先锋号”荣誉称号的33个集体进行了表彰；对获得开发建设新疆奖状的50个单位、获得开发建设新疆奖章的150名个人、获得“自治区工人先锋号”荣誉称号的100个集体进行了表彰。中煤新疆能源公司驻尼萨村“第一书记”王勐被授予开发建设新疆奖章，所属企业新疆伊犁犁能煤炭有限公司机电维修队被授予自治区工人先锋号。

开发建设新疆奖章——王勐（右一）

    节日期间，在昆仑山深山脚下的尼萨村，中煤集团新疆能源有限公司驻村第一书记、“尼萨村百事通”王勐依旧忙碌个不停。落实疫情防控举措，提升社会面村级治理，完善乡村振兴产业规划，走访慰问困难群众，化解困难诉求等是他眼下紧要的几件大事。
    “2020年，全面建成小康社会取得了历史性成就，决战脱贫攻坚取得了决定性胜利，作为这场‘战役’的一线战士，我深知这场胜利来之不易。2021年，我们要进一步拓宽致富道路，马足振兴后劲，以更大决心、更强力度巩固提升脱贫攻坚成果，把实事办到群众的心坎上。”王勐感慨到。
    2018年初，王勐被公司派驻到尼萨村任驻村第一书记，带领贫困村民脱贫。村里基础设施建设严重滞后，没有自来水，没有动力电，没有通讯信号，600多人的村子中有400多名贫困村民……这些情况让王勐睡不着觉，怎么办？怎么干？脑海里全是大大小小的问号。
    一个深度贫困村，缺的不仅仅是电和水。基础设施建设严重滞后，不仅制约着贫困村的发展，更是脱贫攻坚的重点、难点。驻村三年来，中煤集团新疆能源有限公司党委领导与王勐奔走于各个部门，争取专项扶持资金，进行了一系列改造：安装了供电设施、建好了自来水管网、拉起了光纤宽带，公司出资153万援建了村委会附属工程、捐赠85万元购买了2台洒水车增加村集体收入、捐赠2台变压器为新村委会和幼儿园取暖供电……如今，村里灯亮了、水通了、小山村插上了互联网的“翅膀”，庭院越来越美丽，村民脸上的笑容也越来越多了。
    “过去尼萨村以畜牧业为主，人均牲畜不足10头。想让村民的‘钱袋子’鼓起来，村子要走可持续的致富门路，还得贴近市场、因地制宜发展产业。”在王勐的推动和公司的大力支持下，3224头扶贫羊赶进了贫困户的圈舍，3500只尼雅黑鸡已经下蛋，村民收入逐年增加。现在的尼萨村，家家户户建起了羊圈和鸡舍。羊圈里的和田羊膘肥体壮；干净的鸡舍里，漂亮的尼雅黑鸡个个精神抖擞。
2019年，尼萨村人均收入由原来的2000多元增加至10607元，远远超过当年脱贫线3700元的标准，全村提前脱贫出列。
    脱贫之后，王勐依然坚守在他的“主战场”。对下一步工作，王勐列出了计划：一是要持续跟踪“监测户”、“边缘户”收入变化和“两不愁三保障”巩固情况，及时发现，及时帮扶，动态清零。二是要坚持扶贫与扶智、扶志相结合，加大国家通用语言的培训力度，树立致富典型，进一步激发脱贫户内生动力。三是要抓住乡村振兴的机遇，发展高山黑鸡养殖，探索乡村旅游，争取护边员护草员等公益岗位巩固就业帮扶，为扶贫产业注入新活力。
    “村里的产业陆续发展起来了，越来越多的村民主动走出大山务工、学习，更好日子还在后头。”让尼萨村更美、更富，王勐信心十足。

自治区工人先锋号——新疆伊犁犁能煤炭有限公司机电维修队

    新疆伊犁犁能煤炭有限公司机电维修队立于1997年，现有职工24人，其中有维吾尔族、哈萨克族、锡伯族、满族等少数民族职工9人，党员12人，平均年龄37岁，是一支年轻、富有战斗力的团队。机电维修队作为公司的生产辅助部门，在降本增效、人才培养、技改创新、安全管理、民族团结等方面持续发力，确立了“爱岗敬业、精益求精、精诚合作、安全检修”的工作理念，打出了“态度决定一切，细节决定成败”的口号，形成了“安全零事故、作业零三违、设备零隐患、作业零失误”的安全管理目标，助力企业高质量发展，为绿色矿山建设保驾护航。
    多措并举注入降本增效“强心剂”。降本增效是企业赢得生存发展主动权的关键。机电维修队牢树“过紧日子”的思想，围绕安全生产工作，聚焦降本增效降耗点，精准施策，精确管控，从改进工艺、成本节约上不断创新，以“算账搞生产”推动矿区提质增效。机电维修队坚持“省下一分钱，就增一分利”，以提高材料、资源利用率为核心，进一步细化管理措施，加强成本控制，全面推动精细化管理迈上新台阶。通过积极开展“节约节支、修旧利废”等精益化管理活动，形成了“岗位责任制、安全岗位责任制、导师带徒责任制”，进一步明确责任，提高了全队的工作积极性和主动性，工作效率和质量显著提高。修旧利废方面共计完成安装调试颗粒煤筛分系统、2台应急抽水平台、50多盏太阳能路灯，拆除5根内排道路原坑内双电源箱变备用电源的架空线路及电杆、12根坑帮疏干22#电杆-34#电杆间的架空线路及电杆等，节省维护成本约60万元。
    夯基固本打造人才培养“加速器”。机电维修队以“一日一道题、一日一训导、一日一分享、一月一培训、一月一微课、一月一总结、一年一比武”为抓手，结合“导师带徒”“岗位练兵”“技能比武”等实训措施，使全队人员轮流上讲台、相互交流专业知识和技能、分享工作经验心得，调动全队人员学习和技能提升积极性，目前全队拥有高级技师1人，技师9人，高级工1人，中级工1人，初级工2人。针对个别少数民族职工语言不通、技能不足问题，通过帮语言、帮思想、师带徒、岗位练兵等形式，使其快速解决沟通障碍、掌握专业技能。2020年，机电维修队“黄永刚创新工作室”被新疆维吾尔自治区授予了劳模和工匠人才创新工作室荣誉称号。
    机电维修队还成立了以党员及技术骨干为核心的技术攻关小组，针对生产检修中遇到的难题和隐患，攻坚克难参阅资料，开展现场模拟，到周边同行业经验交流10余次，在行业学术期刊发表论文14篇。
技改创新激活提质增效“动力源”。机电维修队采用“创新工作室”“每月一星”“党员金牌师傅”等创新管理办法，树立班组学习标杆，营造“榜样在身边”等活动，激发了全队活力，调动人员发现和解决问题主动性。目前已申请专利2项：设计、制作、安装、调试的《一种应急多功能抽水平台移动装置》实现了水仓移设便捷高效，比半固定水泵房移设节约8万元，已获得国家知识产权局受理；设计、制作、安装、调试的《一种用于露天煤矿的除尘装置》实现安设喷雾降尘设施，减少洒水车在车辆密集区域行驶，喷淋降尘对粉尘的控制与防治，使作业环境得到改善，也保障了作业人员的健康，合计约15万元，已获得国家知识产权局受理。
    近年来，机电维修队开展技术创新、五小改革项目达30多项，在节能降耗、提质增效上为公司创造效益、节约成本约600多万元。尤其是机电维修队提出的煤层开槽切割工艺技术应用与创新，从提高煤炭开采块煤率入手，经过调研市场，结合公司煤炭性质及露天采煤工艺，提出采用切割煤生产工艺，比原采煤工艺提高块煤率10%以上，每年可直接增加销售收入300万元以上，荣获了中煤集团双创成果奖。此外，机电维修队研究开展的颗粒筛分系统的应用与改进，大大提高了块煤率，增加了块煤筛分品种，每天可完成颗粒块煤约300吨，全年可增加利润200多万元。
    内外统筹栓牢安全管理“稳定器”。机电维修队通过建立“安全重点监护”“安全随手拍”“隐患深度排查整改”等安全管理办法，开展党员分区包片、安全目标划分、重点工作“三措一案”、高风险项目管理、安全交底、安全隐患随手拍等措施，共完成隐患治理项目144项，深度隐患治理16项，全队全员操作规范、无违章、无差错，截止目前已安全生产43个月。
    勠力同心浇灌民族团结“石榴花”。机电维修队把学习党和国家的民族政策、民族理论和加强民族团结教育作为一项重要内容渗透到各项工作中去，积极推进民族团结工作的经常化、制度化，在每逢春节、肉孜节、古尔邦节等重大节日，干部职工都会习惯性地到同事家中相互走访拜问，互致节日问候。无论是职工生病或是其家中遇到困难，干部职工都会自觉地去探望，送去大家庭的温暖和祝福。
    不仅如此，机电维修队还主动承担脱贫攻坚责任，为当地群众脱贫创造条件。伊犁州优秀共产党员阿布来提•吾什尔就是机电维修队帮扶的受益者之一，从“放羊娃”到“央企职工”，从“新兵蛋子”到“技术尖兵”，从“贫困户”到“优秀共产党员”， 机电维修队把阿布来提培养成了当地致富的带头人。