哈密能源公司：一是抓好各项工作落实。按照工作任务分解表，落实好“安全生产月”各项活动方案要求。二是强化安全教育培训。采取多种方式，开展《刑法修正案》《安全生产法》及各类警示教育片的学习培训，提升各级管理人员敬畏之心。三是狠反“三违”行为。持续开展“三违”巡回检讨活动，提升安全管理效果。四是突出重点管控。抓好冒顶区域处理期间、切眼及上下顺槽顶板、疏放水作业、车辆运输、主斜井皮带下放及动焊作业等重点环节管理。五是持续开展安全生产专项整治。全面排查整治各类风险隐患，抓好三年行动收官之年的工作落实，推进专项整治三年行动效果再提升。六是持续推进专项验收工作。持续推进各项报告编制、工程认证、设施验收等专项验收工作。七是持续推进“三化”建设。认真开展安全生产标准化、人的行为规范化及智能化系统建设，夯实安全管理基础。

    犁能煤炭公司：一是压实安全管理责任，严守安全红线。以源头管控为抓手，扎实筑牢底线思维，紧盯作业现场，做好人员设备管理，坚决杜绝人员“三违”行为，坚决防止设备“带病”作业，筑牢安全的源头防线。二是严格落实现场安全生产标准化整治工作。有序开展整治工作，打造标准化示范区，确保采煤、剥离、排土、机电等安全生产标准化动态达标。三是强化安全宣传引导，提高员工安全意识。加强安全警示宣传教育，深入开展安全常识和安全技能的普及宣传，教育引导文明工作、守法作业，积极开展事故案例警示教育活动，加强安全教育引导力度，提升全体员工安全素质。四是扎实开展“安全生产月”活动。突出主题主线，把握重心重点，大力宣传贯彻《安全生产法》，充分调动全体员工的积极性，确保活动取得实效。

    第二工程处：一是牢固树立“安全第一”思想不动摇。认真吸取事故教训，扎实推进“安全生产月”活动、专项整治三年行动、十五项安全保障措施落实，确保各项工作取得实质性效果。二是强化现场管控。抓实抓细标准化建设，进一步规范作业标准、作业流程，坚持正规循环，提高安全生产标准化水平，加强中、夜班关键岗位排查，抓好关键时段安全管控，重点盯防重要区域、关键环节，加强现场风险辨识和隐患排查，做到风险可控在控。三是加强人员队伍建设。高度重视改革划转期间稳定工作，持续做好职工思想教育引导，重点关注高风险作业岗位，强化不稳定因素排查处置，加强干部管理，提升现场执行力，对反复出现问题采取针对性措施集中整治。四是提升自主管理能力。认真落实安全管理主体责任，坚决杜绝松懈大意，严格自我要求，全面提升安全自主管理能力，加强现场安全生产调度，深入施工现场督导帮扶，确保现场安全稳定。