“2023年9月，公司组织开展了管理人员竞聘上岗。我根据自身情况，报名竞聘了办公室主管一职。竞聘中，我从个人基本情况、工作业绩，以及任职后的工作思路等进行了阐述，表达了对岗位履职的决心和信心。经过严格选拔，最终竞聘成功，获得了升职机会。”中煤集团新疆能源有限公司办公室主管权彦说。

      近3年，中煤集团新疆能源有限公司职工总数由619人增加到1398人。该公司持续优化人力资源配置，加大优秀年轻干部选拔力度，稳步推进知识型、技能型、创新型、智能化煤矿人才队伍建设。

      2023年，该公司按照“区域化、专业化、高效化”原则，围绕统一负责中国中煤在新疆企业安全监督、地方协调、市场营销、区域规划、新能源开发等工作，进一步优化机构设置，梳理明晰部门职能划分和权责分工，于9月底完成81个中层及以下岗位干部全体起立、竞聘上岗相关工作。

      同时，该公司还进一步深化薪酬分配改革，打破“大锅饭”，通过绩效考核这一激励措施，对各部门进行绩效工资二次分配，增强了企业内在活力。

     “2023年7月开始，我们实施部门自主分配绩效工资，根据‘立足岗位、发挥特长、分包到人、绩责匹配’的二次分配思路，实行‘谁挂帅、谁负责、谁分配’的分配方法，同一层级绩效工资差距最高达 30%，真正做到了技高者多得、多劳者多得。”该公司基建管理部主管李富磊介绍。

      该公司大力提倡“有为才有位，有位更要有为”，全力营造能者上庸者下、以能力评优劣、以业绩定胜负、以质效定报酬、以水平用人才的良好氛围，通过开展技术比武、岗位练兵、职业技能竞赛等活动，为职工搭建展示才能的舞台，让职工积极参与企业管理、共享企业发展成果。

      此外，该公司还积极与国内优秀培训机构、院校、先进企业建立联系，采取培训“走出去”、经验“引进来”的模式，有效提高职工技能水平；每年选派、推荐“好苗子”参加挂职交流和定点帮扶工作，促进人才素质和管理能力“双提升”；加大优秀年轻干部培养力度，选派优秀年轻干部到重大项目一线、艰苦复杂环境和关键吃劲岗位“蹲苗”历练，对工作表现突出、敢于担当作为的优秀年轻干部大胆提拔使用。

      2023年12月26日，中煤集团新疆能源有限公司召开组织人事暨人才队伍建设专题会议时强调，要让想干事、能干事、干成事的干部有平台、有舞台、有奔头。

      下一步，该公司将根据重点项目建设情况，培养锻炼专业技术人才；完善人才激励体系，打破薪酬分配级别约束，制定向关键岗位、高层次人才、高技能人才倾斜的分配办法，让有为者实现名利双收；采取更加细致入微、更加具有温度情怀的方式，全力提升职工生活质量，让人才愿意来、扎下根。