2月24日，中煤新疆公司召开2026年节后收心会暨工作部署会，为新一年高质量发展开好局、起好步筑牢思想根基，凝聚行动合力。新疆公司党委书记、董事长李明镜主持会议，公司领导陈定永、潘文生、李波、毛建新出席会议。

会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是新疆能源产业向高质量发展转型的关键阶段，更是新疆公司践行中国中煤“综合能源战略保障基地、亿吨级煤炭基地、煤电化新现代综合能源示范基地”建设使命的决定性之年。全体干部职工必须树牢“时不我待、只争朝夕”的紧迫意识，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，抓实抓细各项工作的谋划与落地，以实干实绩为中煤新疆事业长远发展夯实基础。

会议强调，要锚定企业年度发展目标，聚焦三大重点任务精准发力、狠抓落实，以重点工作突破带动整体发展提质增效。一要高站位谋划项目布局。将项目规划作为年度工作重中之重，由主要领导牵头抓总，全力推动煤矿、新能源、煤化工等主业项目纳入集团及地方规划布局，抢抓产业政策窗口期，以优质项目储备夯实下游产业发展支撑，为企业长期发展科学谋篇布局。二是高标准推进项目建设。全速推进在建项目建设进程，强化全流程统筹管控，坚决杜绝政策性、技术性问题导致的停工停产，切实保障基建投入效率，推动项目整体效能充分发挥。三是高质量抓实成本管控。完善全流程标准成本管控措施，持续提升管理效率、压降生产经营成本，加快形成契合新疆公司发展实际的管理模式，以行业领先的成本优势筑牢企业生存发展根基。

会议要求，全体干部职工要迅速进入攻坚工作状态，以“抓铁有痕、踏石留印”的过硬执行力，抓实抓细具体工作，确保年度各项目标任务落地见效、闭环落实。一是深化管理体系改革，打通高效运行堵点。开展管理体系专项督查，完善督查实施方案，精准梳理管理痛点、彻底打通运行堵点，加快形成流程顺畅、权责清晰、高效运行的管理体制机制，为各项工作开展提供坚实制度保障。二是加快成本体系建设，夯实经营管理基础。紧扣煤矿、新能源、电力等业务实际，对标行业先进单位成熟经验，加快形成科学可行的标准成本体系方案并落地实施，为生产经营决策、现场管理、绩效考核等工作提供精准科学依据。三是狠抓清仓利库工作，深挖内部成本潜力。3月底前制定库房建设、管理、信息化建设标准及采购计划，全面盘点各单位库存与闲置资产，规范物资出入库全流程管理，建立健全考核管理办法，实现内部资源集约化、高效化利用。四是提速项目规划对接，抢抓政策发展机遇。3月底前梳理形成年度和“十五五”期间重点跟踪、落地项目清单及具体实施举措，抢抓自治区中央企业对口工作会契机，加快推进项目对接与签约筹备工作，推动优质项目尽快落地见效、形成产能。五是从严抓实安全生产，守牢发展安全底线。科学制定一季度安全检查专项规划，有序开展全覆盖、常态化安全检查；加快研究区域最新井下提升运输有关政策，强化政策对接与落地适配，重点抓好关键项目安全管控；复工后开展持证上岗全覆盖核查，抓实抓细新入场人员安全培训，坚决杜绝各类安全隐患，筑牢安全生产坚固防线。六是强化党建政治引领，凝聚干事创业合力。2月份完成党委两委换届筹备工作，确保第一季度顺利完成换届，以高质量党建引领企业高质量发展；迅速落实集团要求，制定树立和践行正确政绩观学习教育工作方案，将习近平总书记关于生态环保、安全生产相关指示批示纳入全年党委中心组学习主线。七是筑牢环保绿色屏障，厚植持续发展底色。梳理完善环保岗位设置、责任制及人员编制，加快健全环保管理体系，抓紧推进环保工程建设，以绿色发展赋能企业高质量发展。八是细化工作任务分解，压实全员工作责任。各部门3月底前制定全年工作规划，明确年度重点工作及攻坚目标，将任务逐项分解至每月；各部门每月召开专题工作会，部署当月重点工作、梳理工作推进情况、解决突出问题，做到有计划、有落实、有反馈，确保各项工作压茬推进、落地见效。