岁末年初，既是冲刺全年目标的关键期，更是安全管理的敏感期。中煤新疆公司所属哈密能源公司坚守“安全是最大效益、稳定是首要任务”的理念，聚焦重点领域、关键环节和薄弱部位，以责任再压实、教育再深化、排查再升级为抓手，全面构建“全员参与、全过程覆盖、全链条闭环”的安全管理体系，全力打好年终安全生产收官战。

责任体系再强化，织牢“纵向到底、横向到边”的管理网络。该公司党委坚决扛起安全生产政治责任，严格落实“党政同责、一岗双责”要求，推动安全责任从“纸面”落到“地面”。通过细化《安全生产履职清单》，将矿领导、科室、区队、班组四级责任层层传导、环环相扣；全面推行“安全绩效捆绑制”，将安全表现与评优评先、薪酬激励直接挂钩，对连续实现“零隐患、零违章”的掘进班组给予奖励，对履责不力、整改滞后者严肃通报问责。同时，严格执行领导干部24小时带班值守，确保重点工程、高风险作业全程受控、有人盯守。

安全宣教再升温，激活“我要安全、我会安全”的内生动力。思想松一寸，行动散一尺。该公司变“被动灌输”为“主动参与”，打造沉浸式、场景化安全教育新模式。指导各区队每周开展“事故镜鉴”微课堂，选取近年行业典型机电、运输、顶板事故案例，还原错误操作瞬间，引发深度反思；利用“每月一主题”活动，围绕新版《煤矿安全规程》、应急避险技能、岗位风险辨识等设置抢答、实操环节，激发学习热情；对发生不安全行为的员工，利用安全例会，讲清违规原因、讲透风险后果、讲明改进措施，并在班前会上公开承诺，真正实现“一人受警醒、全员受教育”。

隐患治理再加力，构建“动态清零、全域受控”的防控格局。该公司坚持“隐患就是事故”导向，推动风险管控关口前移。近期持续开展“拉网式+靶向式”联合检查，重点覆盖采掘工作面、机电硐室、运输斜巷等高风险区域，全面排查设备运行、支护质量、通风系统及人员操作等方面存在的薄弱环节。检查过程中，管理人员严格执行“三带三查”机制——带问题清单下井、带整改标准督导、带验收要求闭环，确保隐患从发现到销号全过程受控，真正实现“带着问题下去、盯着措施落实、拿着效果回来”。同步强化冬季“三防”，对压风管路、供水阀门等易受低温影响的设施加装保温层；全面清理地面及井下作业场所周边易燃物，规范油脂、电缆等材料存放管理，严禁在变电所、设备集中区域违规动火；并结合天气变化及时组织道路除冰、通道防滑等现场处置，切实保障严寒条件下人员通行安全与生产系统稳定运行。

当前，哈密能源公司正以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，持续加压奋进、精细管理，坚决守住安全生产红线底线，为圆满完成全年目标任务、实现2026年高质量开局奠定坚实安全基础。